مرکز نوآوری و کسب و کار شهید ستاری شرکت ملی صنایع مس ایران، با هدف حمایت از ایدههای نوآورانه، کسبوکارهای خلاق و توسعه فناوریهای کاربردی در صنعت مس فعالیت میکند. این مرکز با شناسایی ظرفیتهای نوآورانه، پشتیبانی از تیمها و شرکتهای فناور و ایجاد تعامل میان صنعت و زیستبوم نوآوری، ضمن ایفای نقش مؤثری در حل مسائل فنی و ارتقای بهرهوری شرکت ملی صنایع مس ایران، در راستای هوشمندسازی، باطله صفر، کربن صفر و توسعه پایدار گام برمیدارد.
معرفی مرکز
واحد نوآوری با هدف ارتقاء فناوری و همچنین رفع چالشهای خط تولید مجتمع مس سرچشمه، با تأکید بر اهداف صنعتهای 4 و 5 و بر اساس چهار استراتژی هوشمندسازی، کربن صفر، باطله صفر و توسعه پایدار، از ایدهها و کسب و کارهای نوآورانه در سطوح مختلف (توسعه فناوری و سرمایهگذاری) حمایت میکند.
• ایجاد سیستم مدیریت منابع انسانی هوشمند
• توسعه فرهنگ سازمانی پایدار
• بهینهسازی لجستیک با استفاده از تحلیل دادهها
• همکاری با تأمینکنندگان پایدار
• تحلیل پیشبینانه با هوش مصنوعی
• کاهش زمانهای توقف با نگهداری بهینه
• تحلیل کلان داده ها برای بهینهسازی فرآیندها
• مدیریت بهینه منابع
• سیستمهای بازیابی و استفاده مجدد از آب
• مدیریت پایدار منابع آبی
• استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر
• تحلیل دادههای مصرف انرژی
• تحقیق و توسعه تکنولوژیهای بومی
• بهکارگیری فناوریهای پیشرفته
واحد شتابدهی و توسعه کسب و کارمرکز شهید ستاری، مأموریت خود را در ایجاد بستری پویا و پایدار برای شناسایی، پرورش و حمایت از ایدههای نوآورانه، فناورانه و استارتاپها تعریف میکند. این مرکز با هدف توسعه کارآفرینی، اشتغالزایی هوشمند، ارتقاء دانش و مهارتهای محلی با رویکرد نوآوری و فناوری به دنبال توانمندسازی جامعه بهویژه جوانان، دانشگاهیان و متخصصان منطقه است.
1-ثبت ایده
ایده ارائه شده باید دارای حداقل یکی از شاخصهای نوآوری، فناوری یا خلاقیت باشد تا امکان بررسی و ورود به مسیر شتابدهی را داشته باشد. این شاخصها نشاندهنده ظرفیت بالای ایده برای حل یک مشکل یا خلق ارزش جدید در بازار هستند و مسیر رشد و توسعه ایده را هموار میکنند.
2-غربالگری اولیه
پس از ثبت ایده در سامانه، همکاران واحد شتابدهی در کمتر از یک هفته ایده را بررسی اولیه کرده و برای رفع سوالات و شفافسازی نکات ضروری، با ایدهپرداز تماس خواهند گرفت. این ارتباط اولیه مسیر بهبود و تکمیل طرح پیش از ورود به ارزیابی تخصصی را فراهم میکند.
3-ارزیابی تخصصی
طرح شما به صورت دقیقتر از منظر فنی، بازار، مدل کسبوکار و توانمندی تیم توسط ارزیابان و منتورهای تخصصی مرکز بررسی خواهد شد. این مرحله به شناسایی نقاط قوت، چالشها و پتانسیل رشد ایده برای ورود به فرآیند شتابدهی کمک میکند.
4-مرحله پیش شتابدهی
این مرحله شامل ایدههایی است که سطح آمادگی فناوری (TRL) و آمادگی بازار (BRL) آنها پایینتر از عدد ۴ باشد. در این سطح، تمرکز بر تکمیل فناوری و افزایش آمادگی بازار قبل از ورود به تولید اولیه محصول خواهد بود.
5-ارزیابی مرحله ای
برگزاری جلسات منظم با تیمها و تحلیل عملکرد آنها جهت ارزیابی پیشرفتها، شناسایی چالشهای مسیر و ارائه بازخورد و مشاوره تخصصی، یکی از ارکان کلیدی فرآیند شتابدهی است. این فرایند به تیم کمک میکند فرصتهای رشد خود را شناسایی و بهبود مستمر داشته باشند.
6-ساخت نمونه اولیه موفق
در این مرحله، تمرکز بر تبدیل ایده به محصول اولیه (MVP) است تا تیم بتواند بازخوردهای واقعی از کاربران دریافت کرده و مسیر بهبود محصول خود را بر اساس نیاز بازار تنظیم کند. این امر به کاهش ریسکهای توسعه و ورود به بازار کمک میکند.
7-مرحله شتابدهی
تیمها پس از گذراندن مرحله پیششتابدهی، مورد ارزیابی پایان دوره قرار میگیرند و در صورت کسب امتیاز و تاییدیه لازم وارد مرحله شتابدهی میشوند. تیمهایی که این مرحله را طی نکردهاند، در صورت اخذ امتیاز کافی، مجوز ورود به دوره شتابدهی را دریافت خواهند کرد.
8-دریافت خدمات شتابدهی
در طول مسیر شتابدهی، تیمها از مشاوره تخصصی، آموزشهای هدفمند، فضای کار اشتراکی و ارتباط با سرمایهگذاران بهرهمند خواهند شد. همچنین به شبکهای از منتورهای حرفهای و افراد کلیدی صنعت متصل میشوند تا مسیر رشد خود را سریعتر طی کنند.
9-خروج از شتابدهی
مرکز شتابدهی با کمک به تهیه بسته سرمایهگذاری جذاب و ارتباط با شبکه سرمایهگذاران، شرایط جذب سرمایه برای تیمها را تسهیل میکند. این مرحله به تیم کمک میکند برای ورود به بازار و توسعه کسبوکار خود منابع مالی مورد نیاز را تامین کنند.












