توسعه و مدیریت منابع انسانی از طریق تحلیل و شناسایی نیازهای مهارتی، ایجاد سیستم هوشمند مدیریت منابع انسانی و توسعه فرهنگ سازمانی پایدار انجام می‌شود. جهت نیل به این اهداف در صنعت مس، بررسی و شناسایی مهارت‌های مورد نیاز برای تعامل با فناوری‌های نوین مانند AI، IoT و تحلیل داده‌ها، طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های هوشمند بر اساس داده‌های بلادرنگ جهت ارزیابی عملکرد و بهره‌وری کارکنان و ایجاد فرهنگ سازمانی بر پایه اصول توسعه پایدار، ایمنی و کاهش ضایعات در محیط کار مورد توجه قرار دارد. جدول 1 اقدام‌های راهبردی جهت توسعه و مدیریت فناورانه منابع انسانی صنعت مس با رویکرد توسعه‌ای صنعت 4 و 5 را فهرست می‌کند. همچنین ملاحظات فنی جهت پیاده‌سازی این مهم در جدول 2 به تفکیک امورهای تولیدی گردآوری شده است.

 

 

جدول 1: اقدام‌های راهبردی جهت توسعه و مدیریت منابع انسانی مبتنی بر فناوری با رویکرد توسعه‌ای صنعت 4 و 5

اهداف صنعت 4 و 5 هوشمندسازی کربن صفر
اقدام‌های راهبردی – دیجیتال‌سازی فرآیندهای استخدام، آموزش و ارزیابی عملکرد
– تحلیل پیش‌بینی برای بهبود استخدام، حفظ کارکنان و برنامه‌ریزی برای نیازهای آتی نیروی کار
– بکارگیری هوش مصنوعی و یادگیری ماشین برای بهبود فرآیندهای منابع انسانی مانند استخدام خودکار و مدیریت عملکرد		 – تعیین اهداف کاهش انرژی و مدیریت کارآمد انرژی در بخش منابع انسانی (مکان‌های کار، دفاتر و فعالیت‌های روزمره)
– استفاده از زیرساخت‌های انرژی‌های تجدیدپذیر و کاهش اثرات محیط زیستی در فضاهای کاری
– آموزش کارکنان برای درک و مشارکت در برنامه‌های کربن صفر کارخانه
باطله صفر – ایجاد سیستم‌های مدیریت پسماند در کارخانه و دفاتر منابع انسانی به منظور کاهش و بازیافت مواد زائد
– برنامه‌های آموزشی برای کارکنان درباره اهمیت و روش‌های کاهش پسماند و مصرف منابع بهینه
– حذف بروکراسی‌های غیرضروری و دیجیتال‌سازی برای کاهش مصرف کاغذ و مواد زائد
توسعه پایدار – آموزش‌های مستمر و ارتقاء مهارت‌ها برای حمایت از اهداف پایدار کارخانه و اطمینان از داشتن نیروی کار ماهر و آماده برای آینده
– ایجاد برنامه‌هایی برای توازن بین کار و زندگی کارکنان به منظور بهبود رفاه کارکنان و افزایش بهره‌وری
– ایجاد فرآیندهای آموزشی و مدیریتی که از فناوری‌های پایدار و سازگار با محیط زیست بهره ببرند

 

جدول 2: ملاحظات فنی جهت توسعه و مدیریت منابع انسانی مبتنی بر فناوری در صنعت مس

واحدهای تولیدی معدن تغلیظ
اقدام عملیاتی – مدیریت پرسنل در محل معدن، به‌ویژه برای پایش و کنترل از راه دور، تخصیص دقیق وظایف و ردیابی عملکرد کارکنان
– آموزش مداوم کارکنان برای کاهش خطرات و آشنایی با روش‌های حفاری دوستدار محیط زیست
– استفاده از تجهیزات مدرن و کم‌مصرف برای کاهش مصرف انرژی در حمل‌ونقل و استخراج و آموزش کارکنان برای کار با این تجهیزات
– آموزش و اجرای برنامه‌هایی برای کاهش و مدیریت پسماندهای استخراج و استفاده از روش‌های بازیافت مواد زاید به حداقل رساندن اثرات زیست‌محیطی		 – استفاده از سیستم‌های خودکار برای مدیریت منابع انسانی و نظارت بر عملکرد در طول فرآیند تغلیظ
– استفاده از سیستم‌های ردیابی و برنامه‌ریزی هوشمند برای تخصیص بهینه نیروی کار به مراحل مختلف تولید
– آموزش کارکنان در استفاده کارآمد از آب و انرژی در فرآیندهای تغلیظ و اجرای تکنولوژی‌های نوین برای کاهش مصرف این منابع
– اجرای فرآیندهای آموزشی برای کارکنان در خصوص مدیریت بهینه باطله‌ها
– آموزش‌های محیط زیستی برای کارکنان با تمرکز بر کاهش انتشار آلودگی‌ها و حفظ منابع طبیعی
واحدهای تولیدی ذوب پالایشگاه
اقدام عملیاتی – پیاده‌سازی سیستم‌های دیجیتالی و اتوماسیون برای نظارت و کنترل فرآیندهای ذوب و مدیریت کارکنان در این واحد
– استفاده از سیستم‌های هوشمند برای بهبود کارایی و کاهش نیروی انسانی لازم برای فعالیت‌های معمول
– بکارگیری تجهیزات مدرن و بهینه‌سازی مصرف انرژی در فرآیندهای ذوب، همراه با آموزش کارکنان برای استفاده از این تجهیزات
– آموزش کارکنان در زمینه بهینه‌سازی فرآیند و استفاده از تکنولوژی‌های کاهش آلاینده‌ها
– آگاهی بخشی به کارکنان درباره برنامه‌های کاهشی در مصرف سوخت‌های فسیلی و حرکت به سمت انرژی‌های تجدیدپذیر		 – آموزش‌های لازم به کارکنان جهت استفاده از تکنولوژی‌های نوین برای کاهش مصرف مواد شیمیایی و بهبود بهره‌وری در فرآیند پالایش
– توسعه سیستم‌های بازیافت و کاهش باطله‌های شیمیایی، با اجرای برنامه‌های آموزشی برای کارکنان در خصوص مدیریت پسماندهای شیمیایی
– استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر در فرآیندهای پالایش و بهینه‌سازی مصرف انرژی، همراه با برنامه‌های آموزشی جهت آگاهی کارکنان از اهمیت کاهش مصرف انرژی